SBI Business Support

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社員教育を通して企業文化を定着させ、会社を強くする。

(悩みリスト図)

貴社内で、こういった悩みはありませんか?
SBIビジネスサポートの階層別社員教育では、個々人の単なる技能面の向上だけでなく、
企業文化の定着を図ることによって、より組織に貢献できる人材の教育を目指します。
貴社の抱える課題や目標に合わせて、研修内容をカスタマイズしてご提案致します。

文化形成を軸にして、育成プランをご提案します!

企業文化とは、その企業のもつ価値観です。
従業員個々が、企業の大切にしている価値観を共通して理解して
臨むことは非常に大切です。

社員が担うべき役割意識を醸成する「資格定義」と、
研修後の目標設定・分析、面談、フォローアップなど、様々な仕掛けによって
研修効果を高める「育成サイクル」を重視しています。
この2つを実行することで、企業理念・価値観・育成方針の深い理解と、
職場での体現を促し、企業文化の確実な形成を目指します。

育成プランイメージ図

企業文化を根付かせるための階層アプローチ

管理者層向け

・部長研修・次長研修
・課長研修・考課者研修
・アセスメント研修

・管理者に求められる役割・方針設定の考え方・部下育成の考え方
・人の力を引き出して成果をあげるマネジメント&リーダーシップのスキル
このような考え方やスキルを体系的に学んでいただき、実際の行動計画を考えていただきます。

主任者層向け

・係長研修・主任研修
・巻き込み力研修
・ポスマネジメント研修

・現場のリーダーに求められる役割と機能・上司の巻き込み方
・課題改善、目標達成への取り組み方
このような考え方やスキルを体系的に学んでいただくと共に自己改革をする上での課題を整理し、上司を巻き込んだ行動計画を考え、実行いただきます。

新人・若手層向け

・若手社員研修
・内定者研修
・OJTリーダー研修
・新入社員研修
・新卒フォロー研修

・若手社員及び新人社員としての役割と機能
・プロフェッショナル人材の心構えや基本行動の再確認
・コミュニケーションのあり方、職場での人間関係づくりのスキル
・新人社員としてのビジネスマナー
このような考え方やスキルを体系的に学んでいただくと共に自己改革をする上での課題を整理し、上司を巻き込んだ行動計画を考え、実行いただきます。